大公司小人物知易行难

锂冠自己的员工在外围大声附和着，有人还吹起了口哨，一时之间气氛相当热络。

    「知难行易的”易”，就是锂冠第一代电动车的代表，他的”易”，背後有千千万万的难，都让咱们给一一克服了-------」

    h劲听到这里，思绪一下子回到了过去，伴着欢呼与掌声，他想到了参加在亥虹的法说会，他配合出差到台湾走了一趟，顺便了解集团总部的对於一个关键制程改善进度。那个法人说明会，那应该是八年以前的光景了。

    回到八年前，他第一次踏进亥虹位於台北外乡镇的那个营运总部，经过了层层关卡，他联系上了配合的工程师刘国轩，发现事情其实没有这麽简单。

    本来以为一个月以前与刘国轩的联系与讨论都已经完成，h劲这次来到总部仅需要确认几个图纸上的规格细节就完成，因此加上旁听法说会，他被指派只有安排四天的出差。

    没想见一与刘国轩讨论，一开始就是连绵不绝的抱怨；

    「这件事情还没有开始呢!h劲，因为我们课里面还没有立案，也不在年度的KPI指标里面」

    h劲发现来到会议室的刘国轩没有带任何文件，笔电、纸本笔记都没有，就两手空空进门来劈头就这麽一句。他忍不住回问：

    「可是上周跟刘工您联系时，您不是说这概念可以行?而且这项制程的升级也已经开始设计?」

    「是已经开始没错啊，设计上我们的概念出来了是可行的，但这一切只是做先期评估。现在我们经理那里要我先评估效益，当时我也问你是否可以提供效益的数字，如果有可否提供给我，我这里可以把评估先做出来。经理那里同意向上面报告後，我们就会立案来开始进行喔。」

    「但是三个月前我们经理一开始找你们开会时，当时