大公司小人物知易行难

不就说是已经把制程都做好了?」

    「是做好没有错喔，但是那单纯是针对这个制程的概念是可行的，对不对，这三个月以来是不是把概念也跟你说了，h劲，但我们都没有把实际的计划或是图纸跟你讨论过对吧!」

    「是，但是咱那边已经跟供应商谈好了，图纸拿到就要开始做这里的X能提升，但这样我要怎麽跟经理我过来之前他还特别交代要把图纸先看清楚…」

    「这还好吧!我也没办法，我们这里也有我们的程序要走!」

    h劲当下应该是”蒙”了，套句他们自己常说的话。过去三个月当客户要求改善这项耗时与良率不高的制程时，总经理那里信誓旦旦的跟制程部门说集团总部那里有在研发新的改善方案，要咱们积极联系来取得内容，以便於用最快的方式完成改善。

    现在看来，一切都还没有开始的样子。的确过去以来都没有进入到图纸与规格的细节，讯息都来自简报PPT，平均每两周一次的相互交流中，他只看到简报资料，上面漂漂亮亮的剪辑图片与可能的效益分析!!对了，效益分析不是已经完成了，都在简报里面了呀!

    h劲打开自己带的笔记本电脑，翻开其中一份过去的简报内容，转给刘国轩看：

    「刘工，您看这里，当时效益就已经在这里了，您记不记得我们还说这部分可能没有这麽理想?」

    「对呀，当时有提过，但那只是为了跟你们开会，我们这里的长官要我们先评估一版出来，这只是初版的构想，上面还没有同意。这些跟你们G0u通的文件也不能当作实际的效益分析数据喔，我们还要跟采购会计部门那里结合，依照实际的状况来做才可以的喔」

    h劲又再度蒙了，明明是很单纯的事情，怎麽会变得这麽复杂!!一个客户要求改善的